Вернуться в блог

Школа бизнеса: Как превратить недостатки в достоинства

Ричард Брэнсон — легенда корпоративного мира. Английский бизнесмен, вошедший в список богатейших людей Великобритании по версии журнала Forbes, начал свой бизнес еще в школьные годы, в последствии создав Virgin Group — конгломерат из более чем 400 компаний в самых разных отраслях: от звукозаписи до авиаперевозок. В своей постоянной колонке на сайте журнала Entrepreneur он публикует советы для молодых и дерзких. Одну из его вдохновляющих статей мы решили перевести и показать вам в рамках рубрики «Школа бизнеса». Вперед, к свершениям!:)

Когда что-то идет не по плану, и во всем видишь одни лишь недостатки, самый простой способ пережить трудности — превратить отрицательное в положительное. Я научился этому в юности, когда боролся с дислексией — неврологическим нарушением, не позволяющим мне понимать прочитанное.

Я ушел из школы, когда мне было 16, отчасти виной тому была как раз дислексия. Я не всегда мог уследить за тем, что происходит на уроках, поэтому мне было попросту не интересно, я не мог сконцентрироваться. Мои учителя думали, что я лентяй, потому что в те годы люди еще не знали о дислексии столько, сколько знают сегодня. В один из последних школьных дней директор сказал, что я либо окажусь в тюрьме, либо стану миллионером. Это предположение показалось мне крайне странным, но директор оказался прав!

Не было сомнения в том, что я отличался от своих одноклассников и думал не так, как все. Когда я еще был подростком, я все время пытался начать собственный бизнес. Когда я покинул школу, я направил всю энергию на то, чтобы превратить свой журнал «Student» в национальное СМИ и сделать его прибыльным предприятием.

В течение всех этих лет, мое нестандартное мышление помогало строить Virgin Group и способствовало нашему успеху. Моя дислексия предопределила наши методы взаимодействия с клиентами. Когда мы запускали что-то новое, я лично инспектировал рекламные и маркетинговые материалы. Я заставлял людей, ответственных за новую кампанию, зачитывать все эти вещи вслух, чтобы проверить отдельные фразы и всю концепцию в целом. Если я мог быстро понять все сказанное, концепция считалась удачной — наш посыл может дойти до аудитории, только если он понятен с первого раза.

Я до сих пор лично проверяю все рекламные концепции, так что мы по прежнему говорим на простом языке, вместо отраслевого жаргона. Наш банк — Virgin Money — не рассказывает о «финансовых услугах» или «сильнейших интеллектуальных активах в индустрии». Мы говорим о том, что делаем отличный банк для всех. Наше стремление к простоте и прозрачности также распространяется на все бренды: главные ценности Virgin — это отличное качество, инновационный подход, удовольствие от использования и великолепное обслуживание.

Когда на пути нашей команды возникали трудности, мы всегда находили обходной путь. Долгое время я управлял Virgin Group, не зная разницы между понятиями «чистая» и «валовая» прибыль — это делало собрания акционеров очень забавным зрелищем! Несмотря ни на что, нам удавалось отлично работать бок о бок — все благодаря тому, что еще подростком я научился делегировать обязанности. Это искусство непросто освоить, но когда ты болен дислексией, приходится доверять другим людям действовать от твоего имени. Например, иногда приходится читать или писать, так что, волей-неволей, приходилось поручать это кому-нибудь еще.

Так я научился окружать себя людьми, которые умеют делать что-то лучше, чем я — это позволило сфокусировать внимание на вещах, которые у меня получаются лучше, чем у других. Мы наняли невероятно крутых парней, чтобы управлять своими предприятиями, и именно они подарили мне простор для креативных идей и мыслей о новых направлениях и приключениях, которые дадут толчок нашему бизнесу в целом.

Полное осознание болезни пришло ко мне когда я был уже достаточно взрослым. К тому моменту я уже понимал, что трудности могут быть движущей силой успеха. Кстати, исследования, проведенные в 2005 году, показали, что один из трех американских антрепренеров страдает от дислексии. Другие исследования так же показали, что люди с такими нарушениями лучше прочих находят закономерности и видят шире и дальше других. Такие великие люди, как Томас Эдисон, Генри Форд, Тед Тёрнер и Чарльз Шваб были дислексиками.

Не следует считать себя ущербным только лишь потому, что вы не можете воспроизвести какое-то слово из словаря. Пробуйте свои силы в разных начинаниях, интересуйтесь разными вещами — так вы найдете свои сильные стороны. Я всегда хотел создать что-то, что поможет молодым людям быть услышанными, хотел создать свой журнал и бизнес, который позволит мне платить по счетам.

Какие бы трудности не встретились на пути, ты должен быть достаточно храбрым, чтобы признать, что ты — особенный. Нужно иметь смелость, чтобы доверять своим инстинктам и задаваться вопросами, которые боятся поднимать другие люди. Если ты сделаешь это, ты увидишь возможности, упущенные остальными. Верь в себя и используй всё возможное, включая препятствия, чтобы быстрей двигаться к успеху. Кто знает, на что ты способен?

***

 

Оригинал статьи на английском языке вы можете прочитать и обсудить на сайте entrepreneur.com

Читайте перевод интервью с Джейсоном Фрайдом из 37signals в предыдущем выпуске «Школы бизнеса» 

9 комментариев
Представьтесь через
фейсбук контакте твиттер
Написать комментарий
  • Гость 19 сентября 2012, 16:16
    Интересно, как бы получилось у него развиться в России? "Забыл кому дал откат, о боже мой... и сколько дал забыл... о бог мой... хочу в США)..."
    Ответить
    • Ольга 19 сентября 2012, 17:24
      У него же не склероз был! Ему читать-писать сложно было! )))
      Ответить
  • Найчуков Константин 19 сентября 2012, 20:10
    Чему учит данная статья в Школе Бизнеса? Тому, что трудности закаляют? Что надо ВЕРИТЬ в свой успех несмотря на объективные препятствия на пути к нему? Это ведь опасный путь. Сколько на таких успешных людей наберется тех, у кого так и не получилось ничего, не смотря на всю их веру в себя?

    Не правильнее ли учить людей грамотно анализировать себя, окружающую обстановку, оценивать шансы, выискивать нужные ресурсы, не браться за дело без необходимой подготовки, планировать свои действия и пытаться просчитывать реакцию окружающей среды?

    Почему так много статей по мотивации, так много вдохновляющих success-story и так мало таких, которые учат действительно важному - трезво оценивать шансы, просчитывать ситуацию и привлекать нужные ресурсы для достижения своих целей?

    Какой полезный опыт можно почерпнуть читая биографии людей, заработавших свои миллионы в другой стране и в другое время? Дайте мне реалити про моего ровесника из какой-нибудь Перми или Самары, расскажите как он добился успеха и заработал свои миллионы, начав со школьной газеты. Вот это будет интересно.
    Ответить
    • Сергей 19 сентября 2012, 20:30
      реалити из Сыктывкара: http://sila-uma.ru/
      Ответить
      • Найчуков Константин 20 сентября 2012, 11:10
        Я как раз на этот пример и намекал. Читал о нем книгу запоем. Прямо предпринимательский остросюжетный боевик. Надо почитать его блог, как там дела с пиццерией идут.

        Вот больше бы таких историй.
        Ответить
    • Afonin Dima 20 сентября 2012, 08:14
      Любые западные саксесс-стори учат одному примерно: надо быть оптимистом и менять свое отношение. Тогда и пермь станет каким-нибудь Висконсином : )
      Серьезно, откуда у нас взяться таким же примерам? Они не могли появиться в 70-80-хх (исключение, пожалуй, Степан Пачиков, но и тот укатил за бугор), но сейчас начинают появляться, просто до мемуаров еще не доросли и руки пока заняты : )
      Ответить
      • Найчуков Константин 20 сентября 2012, 11:12
        А мне не интересны мемуары. Мне интересно реалити (в смысле реального времени, а не ТВ-формата), как в случае с "Силой Ума".
        Ответить
        • Afonin Dima 20 сентября 2012, 11:32
          Мы обычно ищем живых людей в ШБ, вот как ваш материал, например : )
          Но живые люди - занятые и часто не успевают написать статью, поэтому выкручиваемся. Уникальный материал на русском очень сложно найти. Есть вдохновляющие статьи на английском и мне, лично, жалко, что не все их могут прочесть в силу незнания языка : )
          Ответить

Блог /

Школа бизнеса: Как превратить недостатки в достоинства

Ричард Брэнсон — легенда корпоративного мира. Английский бизнесмен, вошедший в список богатейших людей Великобритании по версии журнала Forbes, начал свой бизнес еще в школьные годы, в последствии создав Virgin Group — конгломерат из более чем 400 компаний в самых разных отраслях: от звукозаписи до авиаперевозок. В своей постоянной колонке на сайте журнала Entrepreneur он публикует советы для молодых и дерзких. Одну из его вдохновляющих статей мы решили перевести и показать вам в рамках рубрики «Школа бизнеса». Вперед, к свершениям!:)

Когда что-то идет не по плану, и во всем видишь одни лишь недостатки, самый простой способ пережить трудности — превратить отрицательное в положительное. Я научился этому в юности, когда боролся с дислексией — неврологическим нарушением, не позволяющим мне понимать прочитанное.

Я ушел из школы, когда мне было 16, отчасти виной тому была как раз дислексия. Я не всегда мог уследить за тем, что происходит на уроках, поэтому мне было попросту не интересно, я не мог сконцентрироваться. Мои учителя думали, что я лентяй, потому что в те годы люди еще не знали о дислексии столько, сколько знают сегодня. В один из последних школьных дней директор сказал, что я либо окажусь в тюрьме, либо стану миллионером. Это предположение показалось мне крайне странным, но директор оказался прав!

Не было сомнения в том, что я отличался от своих одноклассников и думал не так, как все. Когда я еще был подростком, я все время пытался начать собственный бизнес. Когда я покинул школу, я направил всю энергию на то, чтобы превратить свой журнал «Student» в национальное СМИ и сделать его прибыльным предприятием.

В течение всех этих лет, мое нестандартное мышление помогало строить Virgin Group и способствовало нашему успеху. Моя дислексия предопределила наши методы взаимодействия с клиентами. Когда мы запускали что-то новое, я лично инспектировал рекламные и маркетинговые материалы. Я заставлял людей, ответственных за новую кампанию, зачитывать все эти вещи вслух, чтобы проверить отдельные фразы и всю концепцию в целом. Если я мог быстро понять все сказанное, концепция считалась удачной — наш посыл может дойти до аудитории, только если он понятен с первого раза.

Я до сих пор лично проверяю все рекламные концепции, так что мы по прежнему говорим на простом языке, вместо отраслевого жаргона. Наш банк — Virgin Money — не рассказывает о «финансовых услугах» или «сильнейших интеллектуальных активах в индустрии». Мы говорим о том, что делаем отличный банк для всех. Наше стремление к простоте и прозрачности также распространяется на все бренды: главные ценности Virgin — это отличное качество, инновационный подход, удовольствие от использования и великолепное обслуживание.

Когда на пути нашей команды возникали трудности, мы всегда находили обходной путь. Долгое время я управлял Virgin Group, не зная разницы между понятиями «чистая» и «валовая» прибыль — это делало собрания акционеров очень забавным зрелищем! Несмотря ни на что, нам удавалось отлично работать бок о бок — все благодаря тому, что еще подростком я научился делегировать обязанности. Это искусство непросто освоить, но когда ты болен дислексией, приходится доверять другим людям действовать от твоего имени. Например, иногда приходится читать или писать, так что, волей-неволей, приходилось поручать это кому-нибудь еще.

Так я научился окружать себя людьми, которые умеют делать что-то лучше, чем я — это позволило сфокусировать внимание на вещах, которые у меня получаются лучше, чем у других. Мы наняли невероятно крутых парней, чтобы управлять своими предприятиями, и именно они подарили мне простор для креативных идей и мыслей о новых направлениях и приключениях, которые дадут толчок нашему бизнесу в целом.

Полное осознание болезни пришло ко мне когда я был уже достаточно взрослым. К тому моменту я уже понимал, что трудности могут быть движущей силой успеха. Кстати, исследования, проведенные в 2005 году, показали, что один из трех американских антрепренеров страдает от дислексии. Другие исследования так же показали, что люди с такими нарушениями лучше прочих находят закономерности и видят шире и дальше других. Такие великие люди, как Томас Эдисон, Генри Форд, Тед Тёрнер и Чарльз Шваб были дислексиками.

Не следует считать себя ущербным только лишь потому, что вы не можете воспроизвести какое-то слово из словаря. Пробуйте свои силы в разных начинаниях, интересуйтесь разными вещами — так вы найдете свои сильные стороны. Я всегда хотел создать что-то, что поможет молодым людям быть услышанными, хотел создать свой журнал и бизнес, который позволит мне платить по счетам.

Какие бы трудности не встретились на пути, ты должен быть достаточно храбрым, чтобы признать, что ты — особенный. Нужно иметь смелость, чтобы доверять своим инстинктам и задаваться вопросами, которые боятся поднимать другие люди. Если ты сделаешь это, ты увидишь возможности, упущенные остальными. Верь в себя и используй всё возможное, включая препятствия, чтобы быстрей двигаться к успеху. Кто знает, на что ты способен?

***

 

Оригинал статьи на английском языке вы можете прочитать и обсудить на сайте entrepreneur.com

Читайте перевод интервью с Джейсоном Фрайдом из 37signals в предыдущем выпуске «Школы бизнеса» 

Оставить комментарий
Комментарии (9)
  • Гость 19 сентября 2012, 16:16
    Интересно, как бы получилось у него развиться в России? "Забыл кому дал откат, о боже мой... и сколько дал забыл... о бог мой... хочу в США)..."
    Ответить
    • Ольга 19 сентября 2012, 17:24
      У него же не склероз был! Ему читать-писать сложно было! )))
      Ответить
  • Найчуков Константин 19 сентября 2012, 20:10
    Чему учит данная статья в Школе Бизнеса? Тому, что трудности закаляют? Что надо ВЕРИТЬ в свой успех несмотря на объективные препятствия на пути к нему? Это ведь опасный путь. Сколько на таких успешных людей наберется тех, у кого так и не получилось ничего, не смотря на всю их веру в себя?

    Не правильнее ли учить людей грамотно анализировать себя, окружающую обстановку, оценивать шансы, выискивать нужные ресурсы, не браться за дело без необходимой подготовки, планировать свои действия и пытаться просчитывать реакцию окружающей среды?

    Почему так много статей по мотивации, так много вдохновляющих success-story и так мало таких, которые учат действительно важному - трезво оценивать шансы, просчитывать ситуацию и привлекать нужные ресурсы для достижения своих целей?

    Какой полезный опыт можно почерпнуть читая биографии людей, заработавших свои миллионы в другой стране и в другое время? Дайте мне реалити про моего ровесника из какой-нибудь Перми или Самары, расскажите как он добился успеха и заработал свои миллионы, начав со школьной газеты. Вот это будет интересно.
    Ответить
    • Сергей 19 сентября 2012, 20:30
      реалити из Сыктывкара: http://sila-uma.ru/
      Ответить
      • Найчуков Константин 20 сентября 2012, 11:10
        Я как раз на этот пример и намекал. Читал о нем книгу запоем. Прямо предпринимательский остросюжетный боевик. Надо почитать его блог, как там дела с пиццерией идут.

        Вот больше бы таких историй.
        Ответить
    • Afonin Dima 20 сентября 2012, 08:14
      Любые западные саксесс-стори учат одному примерно: надо быть оптимистом и менять свое отношение. Тогда и пермь станет каким-нибудь Висконсином : )
      Серьезно, откуда у нас взяться таким же примерам? Они не могли появиться в 70-80-хх (исключение, пожалуй, Степан Пачиков, но и тот укатил за бугор), но сейчас начинают появляться, просто до мемуаров еще не доросли и руки пока заняты : )
      Ответить
      • Найчуков Константин 20 сентября 2012, 11:12
        А мне не интересны мемуары. Мне интересно реалити (в смысле реального времени, а не ТВ-формата), как в случае с "Силой Ума".
        Ответить
        • Afonin Dima 20 сентября 2012, 11:32
          Мы обычно ищем живых людей в ШБ, вот как ваш материал, например : )
          Но живые люди - занятые и часто не успевают написать статью, поэтому выкручиваемся. Уникальный материал на русском очень сложно найти. Есть вдохновляющие статьи на английском и мне, лично, жалко, что не все их могут прочесть в силу незнания языка : )
          Ответить
8 800 500-02-75
Найти

Темы

Подпишитесь на наши новости
Сегодня
отличный день,
чтобы начать!
Начать пользоваться Эльбой 30 дней бесплатно